老崩博客

《韩非子·八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。”

一次偶然机会，他来到这家公司。公司是家老公司，是当年老板的老爷子下海创业的。他来后，《竞争分析》、《营销策略及实施》、《代理商管理办法》、《内部管理办法》、《客户投诉管理办法》、《培训管理办法》、《定价策略》等都是出于他一人之手，您不要笑，谁让他坐这个Title呢，他还得为公司产品的研发提供指导方向。

公司下任务3000万，加30%的牵引，共计3900万。

某一天，老板约其弟，一起找他谈话。

谈到销售任务，“公司任务3900万，保底2000万。你个人1300万，保底1000万。”

哦，他独立要做1300万，只拿自己提成，团队（其他四人，归于他麾下）1200万，至少1000万，他不能拿团队提成，但团队业绩考核他。他不是团队成员？！

咋回事？咋整晕了呢？

暂不关心那个数字。

开始扯。“你工资高，职位高，当然应该个人承担大头任务。”

“哦，我不是还得指导团队吗？”高处不胜寒啊，他有些明白了。

扯啊扯。“如果我自己独立能做（不给费用）1000万，我还不自己开公司？”他心里说，呵呵。

“你就应该发挥你自己的能力，如果没能力做这么多，你觉得你的职位合适吗？...”

他无语。心里叨咕“您是董长的儿子，公司的费用尽您花，您去年做了多少呢？”

当然了，打工仔吗？怎能和老板比？

关于他要尽全力自己做，还是尽全力带团队一起做，这个问题的探讨无止境。

最后，韩非子老人家帮了一下忙，“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。（因为他前一天刚看了这句名言，当时就把这句话说了出来，并给予了解释）

“我们目前无法做到上策，但是我们也不能选择下策，我们至少要打造我们的营销文化、营销团队、营销的营盘吧？公司这么多年来，就没有形成一套完整的行之有效的营销体系。”

。。。。。。“打工心态”，别把自己当老几。

“那就这样，我自己选择下策，尽已只能；我带团队，选择中策，尽人之力。”

他说的这话符合逻辑吗？

不过，可是也只有说胡话，才能圆满结束这次谈话。